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杰出员工丨他扎根在边疆,拿奖到“手软”!
2018年03月08日

  2015年、2016年,他连续两年获得三峡新能源新疆分公司“优秀员工”称号,一次获得总经理特别奖。

  2016年,他获得三峡新能源“十佳员工”称号。

  2018年2月,他被评为中国三峡集团2017年度杰出员工。

  他到底是何方“神圣”?又为何能将如此多的奖项收入囊中?让风光君来一一揭晓。他是谁?

  

  他叫温建强,是三峡新能源新疆分公司电力运营部(安全生产部)副经理、三级场站经理兼任三峡新能源五家渠发电有限公司总经理。

  他对工作有多投入?

  北塔山风电场位于新疆昌吉地区,地处中蒙边境,距离最近的奇台县城有256公里,场站的工作、生活环境比较恶劣。电站建设初期,无正常供水供电,通讯设备无法正常使用,场站条件更加艰苦,为了保证风电场按时并网发电,温建强带领员工在一线坚持两个多月,加班加点地进行投产前的各项工作。在这两个多月里,他每天起早贪黑,任劳任怨。场站投运后,他仍是以场站工作为重,保证电站检修工作顺利开展。

  他取得了哪些业绩?

  1.生产经营工作扎实有效

  新疆地区限电、弃风率居高不下,加上北塔山地区全年平均限电、弃风率远高于新疆其他地区。在如此困境下,温建强仍带领北塔山风电场团队超额完成年度发电任务。

  2.电力营销工作成绩斐然

  面对严峻的限电形势,温建强带领队伍积极探索各种渠道,通过采取有效的技术手段,2017年新疆分公司实现电量增发,北塔山风电场全年多发电量4300万千瓦时,苦水风电场全年多发电量1256万千瓦时的优异成绩,保证了全年利润目标的实现。

  3.安全生产工作卓越突出

  2017年,北塔山风电场首次进行安全生产标准化达标建设和三标一体创建工作。温建强高度重视此项工作,在风电场正常投运后,即按照相关法律法规和三峡新能源要求,开展安全生产标准化和三标一体建设准备工作,使现场安全生产工作井然有序,将准备工作融入到场站日常工作中,最终实现场站员工工作的规范化、标准化,两项工作都以优异的成绩通过了专家组评审。

  他还在推动哪些工作?

  1.积极推进集控中心建设推动电站无人值守

  温建强积极推动新疆区域集控中心建设,在集控技术方案的编制上狠下功夫。最终,技术方案通过了新疆电力公司、上海勘察设计院及公司内部的评审,尤其是集控硬件五防系统设计,得到了评审专家的一致认可。同时,根据三峡新能源的要求,结合新疆分公司实际,编写了《新疆区域集控运维模式试点方案》及《新疆区域集控运维模式实施生产准备大纲》,为集控运维模式顺利推行打下了坚实基础。

  2.大力开展电力生产检查推动场站管理提升

  2017年6月至8月,温建强率队,组织各专业技术人员共计54人次,对所辖8个场站开展为期三个月的全站“体检式”电力生产大检查,同时进行一系列专项检查工作,做到“设备全覆盖、隐患零死角”,并对检查发现的问题制定整改措施,整改进行期限。通过检查及整改,各场站设备运行状况明显改善,场站管理效果明显提升。

  3.狠抓人员技能培训注重人员素质提升

  温建强将新疆分公司人员技能培训工作从培训计划的编制,培训内容的审核,培训项目的实施和培训考核等各方面进行设计落实,全面搭建新疆分公司技能培训体系,提升运维人员技能水平。2017年,新疆分公司组织4名选手参加三峡新能源组织的风机技能大赛,个人及团队都取得了优异成绩。

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